組織人事戦略コンサルティング

会社が成長の壁を打ち破り、成長発展を実現するには、競争環境に適応した柔軟な経営戦略とリンクする組織人事戦略が必要です。特に、企業の競争力は最終的には人材力で決まりますから、組織人事戦略が極めて重要な役割を果たすと考えられます。しかし、経営戦略に比べて、組織人事戦略はどうしても対応が遅れがちになってしまいます。

当社では、人材それぞれの個性を活かしながら、能力とスキルを最大化するための人事制度改革や教育システム構築を支援します。制度、システムの構築だけでなく、導入から運用、定着までを一貫して支援、バックアップする体制が整っていますから、安心してお任せいただけると確信しております。組織や人事という観点だけでなく、経営全般のバランスを考えた最適なプランを企画、提案します。


企業の競争力の源泉は人材であり、経営戦略の実現方法を考えることは、最大の資産である人材の活用を考えることだと言えるでしょう。競争環境の変化に応じ て経営戦略を見直したら、それにあわせて人事制度も改革しなければなりません。また、働く人たちの意識が変化してきており、給与や昇進以外に、仕事のやり がいや成長実感などが働く目的として重視されてきています。ですから、報酬以外に社員を動機づける仕組みが人事制度に求められています。


当社では、給与や昇進など、評価するという機能だけを重視した人事制度ではなく、人材の成長を目的にした人事制度構築を支援します。評価者と被評価者がコミュニケーションを深められる仕組みを加えることで、納得性の高い制度を構築します。新しい人事制度への移行がスムーズにできるように、説明会や評価会議の開催、評価者研修など、あらゆる面からバックアップします。


企業が成長を実現して、好業績を維持するには、他社には真似されない組織独自の強みを持つことが必要です。組織の強みは、最終的に人材の強さですから、優秀な人材をいかに育てるかが重要になってきます。しかし、企業の強みとも言える強い人材を育てるのは一筋縄ではいきません。会社の将来像を見据えた全社的な取り組みが必要とされています。

当社では、オリジナルに開発した「勝ちパターン教育メソッド」を活用した教育システムの構築を支援します。「勝ちパターン教育メソッド」は、多くの企業で導入され、短期間で成果のだせる強い人材を育てられると評価を受けている教育メソッドです。教育システムの構築や必要な教育ツールや仕組みの整備、教育システムの導入と運用、定着化などの支援を行います。

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