株式会社マーキュリーコンサルティング｜経営コンサルティング

事業承継コンサルティング

オーナー企業の場合、事業承継はもっとも重要な経営課題であると言っても過言ではありません。しかし、日々の経営活動に追われてしまい、事業承継の準備や対策が後手に回ってしまうことが少なくありません。しかし、事業承継について入念に準備を進めておかなければ、確実に会社が傾いてしまいます。事業承継に失敗して会社が潰れるケースも珍しくありません。

事業承継は、諸刃の剣です。やり方を間違えてしまうと会社を危機に陥れてしまうことになりますが、逆に事業承継を契機にして会社を成長、発展させることも可能です。当社では、数多くの事業承継の現場を経験して体系化した事業承継ノウハウをベースに、オーナー企業の着実な事業承継を支援します。

最近、第二次世界大戦に突入する昭和の動乱期や戦後の高度経済成長期に創業された経営者を中心に、事業承継を検討しているオーナー企業が増えています。オーナー企業においては事業承継は最重要とも言える経営課題になりますが、日常の経営活動に忙殺されてしまい、準備を進めている会社はほとんどありません。

事業承継スケジュール作成支援では、事業承継の準備が十分に進んでいない社長、後継者の方に対して、事業承継スケジュールの作成から、実行、継承者による新しい経営体制に至るまで、中長期に渡って支援を実施します。

事業承継はきれいごとを言っていても解決しません。相続争いや乗っ取り、社内の反乱など、対応すべき問題はたくさんありますが、これらの問題に対応するために必要な知識やノウハウをお伝えしながら、会社それぞれの事情や状況にあわせたフルオーダーメイドでのスケジュールを提案します。

オーナー企業において、社長から後継者へと代替わりする場合、経営トップの年齢が一気に若返ることが多く、経営力が大きく変化することが少なくありません。事業承継する準備段階では、後継者の育成が重要な課題になると言えるでしょう。

当社では、事業を引き継ぐ側の社長への支援だけでなく、受け継ぐ側の後継者への支援も重視しています。経営に関する体系的な知識やノウハウの修得、経営者としての心構えの理解、組織を統率するリーダーシップの体得など、これらの能力を身につけるための経験が重要だと考えられます。具体的には、後継者向けの研修や、後継者主導による新規事業、社内プロジェクトの実行支援などを行います。

事業継承を円滑に進めるには、経営基盤を強化して安定した収益体制を構築しておくことが大切です。しかし、現実には、経営基盤が不安定な状態で、事業継承を行ったために非常に苦労しているケースが少なくありません。

当社では、中長期の会社の成長発展を見据えた経営基盤の強化を支援します。具体的には、売れる仕組みを構築し、収益基盤を拡大しながら、収益構造を改善し、適正なコスト削減を推進していきます。

先代社長からバトンタッチしたときに、後継者が困るのが古参社員との関係です。「自分の親と同じ世代の役員に囲まれて、思ったように経営のかじ取りができない」「先代のようなカリスマがないので、うまくリーダーシップを発揮することができない」という声が、後継者の方からよく聞かれます。後継者は、先代のようなカリスマで会社を引っ張るのではなく、理念やビジョンで惹きつけて、仕組みで会社を回す必要があると考えられます。

当社では、先代の組織体制から、後継者の組織体制へと変換する支援を実施します。具体的には、理念やビジョンの明確化と浸透、PDCAサイクルで会社が自律的に回る仕組みの構築、会社組織や事業体制、人事制度の見直しと改善、後継者に必要な組織体制整備のアドバイスなどを行います。

事業継承後、先代が築いた経営基盤を活かしながら、新規事業の立ち上げや新商品の開発、新規の経営ビジョンの策定などに取り組みたいと考えている後継者が少なくありません。しかし、目先の課題対応に手一杯になってしまい、思ったように注力できないのが現実です。

当社では、スピード感のある新体制スタートアップを支援します。新しい経営ビジョンと成長戦略の策定、新規事業開発や新商品の企画提案、マーケティング強化や営業改革による収益基盤拡大を支援します。また、収益構造改善プランを提案して中長期に渡る収益基盤の強化をはかります。