中国ビジネスコンサルティング

中国へ進出する企業が増えていますが、思わぬトラブルに巻き込まれてしまい、利益をあげることができずに苦しんでいる企業が少なくありません。一昔前は生産拠点の移転によるコスト削減が主流でしたが、今では成長する中国市場に進出して市場開拓、拡大をすることが中心になってきています。当社では、中国ビジネスで成功を勝ち取るために必要なノウハウや情報を提供。中国ビジネスを成功するために必要な経営の仕組みづくりを支援します。


中国へ進出する企業の目的は、コスト削減のための生産拠点シフトが中心でした。しかし、中国が世界の工場から世界最大の市場へと変貌するなかで、生産拠点 シフトよりも、中国市場への進出が大きなテーマになっています。当社では、中国マーケットやマクロ環境の調査から始まり、ターゲットへのアプローチやアラ イアンスパートナーの選出など、中国ビジネス進出に必要な業務全般をトータルに支援します。


当社では、中国でのビジネス展開が可能かどうかを見極めるために、まずは十分な調査から始めます。そして、進出する場合に障害になる要因は何か、そしてどのような対策をとればよいかなど、一つずつクリアしながら、中国でのビジネス成功を支援します。


賃金体系が明確で頑張れば頑張っただけ報われる。研修制度がしっかりしている。信賞必罰が明確である。中国人幹部が社内でリーダーシップを発揮している。これらは中国人が魅力的だと思う会社の姿です。人事、労務管理の体系化や明確な評価制度を確立することで、中国ビジネスで成功するために必要な組織体制を構築することができます。

特に、中国では日常的な人事や労務管理が問題になります。この問題の原因は複雑ですぐに解決できるものではありませんが、放置していると大変な問題に発展することが少なくありません。当社では、人事、労務管理の体制や評価制度の確立、業務マニュアルの整備などを中心に、中国での現地経営の体制や組織化を支援します。

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