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経営幹部向け研修
不確実な時代に、経営幹部のリーダーシップが問われています。経営幹部は、経営者と同じ目線で経営を考えられることが求められます。将来を見据えて組織や業務を革新し、会社の成長を実現しなければなりません。本研修では、経営幹部の果たすべき役割をきちんと認識し、組織をどのように変革し、成長軌道に乗せていくか、具体的な方策について考えてもらいます。
経営幹部が身につけるべき能力やスキルは、、組織人材マネジメント、業務革新、マーケティング、財務戦略です。当社では、顧客企業のニーズに応じて、これらの内容のバランスを取りながら組み合わせてオリジナルの研修を作成、ご提案します。まずは、ご要望や現状について詳しくお聞かせください。
経営幹部は、現場を牽引して成果をあげるマネジメントスキルが必要です。本研修では、組織やチームを率いて成果をあげるために必要なマネジメントスキルを学びます。グループワークやロールプレイングなどを中心にプログラムを構成していますので、効率よくマネジメントスキルを体得、わかるだけでなく、実践できるようになることを目指します。
次世代リーダーとして、組織の課題を認識して、自律的に課題を解決していくことが欠かせません。また、経営幹部には、率先垂範する姿勢が求められています。本研修では、自律的に問題を解決する手法や組織のあるべき姿を徹底して議論し、具体的な対策立案、実行スケジュールへの落とし込みを行います。
経営幹部は、経営戦略を立案し、着実に実行することが求められます。本研修では、経営戦略を策定するための具体的な方法論について学びます。参加者によるグループワークを通じて、経営理念やビジョンの確認と見直し、ファーカスする事業領域の決定、全社的な経営戦略と個別の事業戦略の策定、経営戦略を実行する際の課題と対策の検討を行い、実行性の高い経営戦略を策定します。
また、経営戦略に基づいて中期経営計画を策定します。経営目標、全社的な利益計画、部門別利益計画をグループワークで検討しながら、参加者全員の経営的な視点を養います。
経営の目的は、利益やキャッシュフローを最大化することであり、最終的に経営は数字で評価されます。つまり、経営幹部は、自社の財務諸表を正しく分析して、財務上の問題や課題を抽出したうえで、問題解決に導ける知識やスキルが求められます。本研修では、会計における基礎地知識や貸借対照表や損益計算書などの見方を学び、同時に財務上の安全性、収益性、成長性、生産性など、さまざまな観点から分析できる経営分析手法を伝授します。
今のような不確実な時代においては、財務上の問題、課題を的確に把握して、対策を打つことが、会社経営において重要なテーマになっており、素早い対応ができる企業のみが勝ち残ると言っても過言ではありません。本研修では、座学での基礎知識や分析手法の習得だけでなく、実例や演習を多数盛り込んでいますから、実践的なスキルを身につけることができます。