マネジャー向け研修


本研修では、チームマネジメントの経験や意識が希薄な状態でマネジャーになった方や、プレイヤー業務に忙殺されているマネジャー方に、自分ではなく、チームをマネジメントしながら成果をあげる手法を学んでいただきます。組織やチームの規模が急速に変化し、従来のマネジメントのやり方ではうまくいかないというケースに最適な研修です。

若手社員がすぐに辞めてしまう、優秀な社員が育たないという悩みを抱えている企業が増えていますが、これらはマネジャーのマネジメント能力が不足していることが原因です。チームや部下をマネジメントすることとはどういうことなのかというマネジメントの基礎や部下を育てる実践的な方法を学びながら、最終的に育成計画書に落とし込みます。


マネジャーには、部下や後輩社員に気づきを与えながら自発的な行動を促すためのスキルや、期待以上の成果をあげるためにチームを活性化するためのスキルといった、コーチングスキルが求められています。コーチングによって、部下の自律性をサポートし、部下の能力や可能性を最大限に引き出します。

本研修では、「傾聴」「承認」「質問」といったコアスキルを学習します。「傾聴」は、相手の想いを本人に気持ちよく話してもらう技術。「承認」は、 相手の気持ちに寄り添い、部下との信頼関係を築く技術。「質問」は、自分ではうまく表現できない部下の思いや望みを、問いかけや言い換えなどによって引き出す技術。現場を想定したリアルなロールプレイングで、これらの技術を習得するとともに、さらに応用力を鍛えます。


本研修では、OJTの意味を正しく理解して、新人と関わるためのOJT技術を学びます。OJTは、新人だけでなく、OJTトレーナーにとっても成長の機会になることを理解してもらい、仕事の依頼の仕方や効果的な褒め方、叱り方など、実践性の高い具体的なOJT技術を学びます。

さらに本研修では、グループワークを通じて、OJTトレーナーがお互いに目標や指導における悩み、課題などを共有し、どのようにOJTを進めていくかを参 加者全員で考えながら研修を進めます。また、豊富なケーススタディを通じて、ゆとり世代、草食系と言われている現在の新入社員のOJTをどのように進めて いくか全員で議論し、最終的に育成計画書に落とし込みます。

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