http://www.mercuryconsul.com/// ja-JP 2009-12-10T07:00:03+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 1970-01-01T09:00:00+09:00 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当社は、中小企業やベンチャーを対象に、会社の成長に必要なノウハウをワンストップで提供しているオールインワンのコンサルティング会社です。従来のコンサルティング会社とはまったく異なるコンセプトでクライアントの支援を行っているコンサルティング会社です。 多くのコンサルティング会社は、営業やマーケティング、人材育成など、特定の課題に特化したコンサルティングを行っているのですが、会社が抱えている課題は複雑に絡み合っているので、ある課題だけを解決すればよいという訳ではありません。会社を効率よく、効果的に成長発展させるには、特定の課題を解決するという部分最適を考えるのではなく、成長段階にあわせて複数の課題を同時に解決していく全体最適を考えた成長戦略が必要になります。 当社は、会社の成長を実現するために必要なノウハウをワンストップで提供しているオールインワンのコンサルティング会社ですから、全体最適を考慮した成長戦略をベースに、時間やコストを浪費することなく短期間で成長を実現することが可能です。成長戦略を実行する際には、具体化、定着化されるまで丁寧にコンサルティングを行うところが、他社にない当社の最大の特長だと言えるでしょう。 すべてはクライアントの成長発展を実現するため。 これを合言葉に、当社では新しいノウハウを開発しながら、わかりやすいコンサルティングを実践します。 まずは、当社のホームページをじっくりとご覧いただいて、成果にこだわったコンサルティング内容、成果をあげ続けてきた当社の実績などをご理解いただきたいと思います。そして、充分にご納得していただいたうえで、当社までお気軽にご相談ください。 当社では、クライアントである貴社だけでなく、貴社の顧客、そして社員の三者がハッピーになる、トリプルウィン（Triple Win）のサービスを提供し続けてまいります。 2009-11-13T11:11:42+09:00 http://www.mercuryconsul.com/delivery.html ナレッジデリバリーは、当社が通常のコンサルティングで提供しているノウハウをテーマごとに体系化し、貴社に出張してわかりやすく講義するサービスです。リーズナブルでコストパフォーマンスの高い内容であると、たくさんのお客さまから好評を得ております。興味のあるテーマについて、ノウハウをわかりやすく解説して欲しい。自社で実践する際のポイントを教えて欲しい。わからない点や疑問点などはわかるまで徹底して指導して欲しい。最新のノウハウを業界動向などを踏まえて講義して欲しい。なるべくお金をかけずにすぐに役立つノウハウを提供して欲しい。このようなご要望のある会社にはまさにぴったりのサービスになっています。当社にコンサルティングをお願いしたいけど、サービスの内容がわからないので不安で頼めないという方は、コンサルティングのお試しとしてこちらのサービスをご利用いただいて、成果にこだわった当社のコンサルティングの真髄をご理解いただければと思います。 2009-11-13T10:11:14+09:00 http://www.mercuryconsul.com/news.html なぜ、中国ビジネスに進出しなければならないのでしょうか。進出する目的が明確になっていることは当たり前のことなのですが、実際に中国進出で失敗している企業を見ると、目的が明確になっていない状態で、中国ビジネスに進出していることが少なくありません。なかには、雄弁に進出する目的を語られる経営者の方もいらっしゃいますが、深く聞いてみると建前的な話に終始するばかりで、社内で共通認識が形成されていない企業も多いのが実態です。当社では、中国ビジネスへ進出する目的やゴールを明確にして全社的な合意を得ることを強くお勧めしています。中国ビジネスで手痛い失敗をしないためにも、当社にご相談になられる前に話し合いの機会を設けられるとよいでしょう。北京オリンピックを無事に終えて、2010年に開催される上海万博の成功に向けて全力で取り組んでいる中国は、世界同時不況の波にもまれながらも着実に成長の道を歩んでいます。現時点で、中国は世界の工場から世界最大のマーケットへと緩やかに変貌を遂げており、富裕層の増加、人民元の切り上げ、中国政府の輸入促進政策の影響などを受けて、国内での消費ニーズがますます伸びている状況にあります。このように魅力的な中国市場ですが、いざ中国進出を本気が考えた際、安心できる中国側のパートナー企業が見つからない、中国企業・市場のニーズの把握が難しい、中国の法制度や商習慣への対応ができないなど、日本企業が中国ビジネスを成功させるにはまだまだハードルが高いと言わざるを得ません。一般的に、企業が中国ビジネスへと参入する目的は、中国に生産拠点を移してコスト削減をはかりたい、世界最大のマーケットである中国に参入し、自社の商材を拡販したいことだと考えられます。当社では、生産拠点の移行とマーケット参入のどちらについても支援を行っています。しかし、中小企業がいざ中国ビジネスに参入しようとしたときに、日本国内で支援してくれる会社がほとんどないのが現状なのです。基本的に、大手企業や上場企業が海外展開する場合、商社や銀行、著名な弁護士などが全面的にバックアップしています。しかし、中業企業が中国ビジネスに参画する場合、費用の面から商社や銀行などの支援を得ることは難しいのです。また、とても大切なことなのですが、中国ビジネスを成功させるには、日本語のできる中国人と中国語のできる日本人をスタッフとして参加してもらう必要があります。どちらか一方だけでは、コミュニケーションや契約などで、かならず誤解やトラブルが発生するからです。日本と中国では法律に対する考え方やビジネスへのスタンスが完全に異なりますから、日本の常識や慣習を前提として中国ビジネスに参入してはいけません。しかし、これを理解していないために失敗し、莫大な損失をだしている会社が、大手企業をはじめとして少なくないのです。では、中国ビジネスへの進出は避けるべきなのでしょうか。いえ、そうではありません。中国ビジネスを成功させるには、リアルな現地情報と専門知識を身につけて、必要な心構えと手順を一つひとつクリアしていけばよいのです。ですから、必要以上に恐れることはありません。当社では、日本語のできる中国人スタッフと中国語のできる日本人スタッフを揃えており、中国ビジネスを専門にしているコンサルタント会社や実際に中国ビジネスを成功させている日本企業と提携しています。中国ビジネス進出の目的やゴールが明確になり次第、専門家や企業家によるプロジェクトチームを立ち上げて、御社の中国ビジネス進出を強力に支援します。 2009-11-13T10:11:24+09:00 http://www.mercuryconsul.com/lecture.html 当社では、一人ひとりの人材を育成しながら、チームや組織のパフォーマンスを高めることができるオリジナルの研修を開発しました。多くの研修にありがちな講師が一方的に話をして終わるというやり方ではなく、ワークショップ、ケーススタディ、ロールプレイングなどを組み合わせた内容になっているので、受講者が飽きることなく参加でき、かつ楽しみながら学ぶことができます。また、現場ですぐに実践できるように工夫されているので、受講後、すぐに現場で研修で学んだことを活かすことができます。一般の研修会社が提供しているような画一的な研修とは異なりますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。 2009-11-13T10:11:16+09:00 http://www.mercuryconsul.com/risk.html 今、企業経営は大きなリスクにさらされています。特に最近問題になっているのがインターネットにおける風評被害です。企業に対する悪質な誹謗中傷、虚偽的な投稿や、商品・サービスに対する致命的な不評意見、社員や元社員による内部告発などのリスクの高い情報がインターネットに流れています。たったひとつのコメントが、わずかな時間であちこちのブログやSNSなどに飛び火してして拡散してしまうというようなケースも少なくありません。そうなってしまっては、対処するのが非常に困難になってしまいます。当社では、企業経営にとってリスクとなるインターネット情報を対象に、調査、分析、対応までを一貫してサポートします。調査・分析結果については、基礎データ資料と分析結果・対応資料を作成し、納品させていただきます。また、風評調査で検出したリスクサイト＆投稿において、企業経営についてあまりにもリスク度が高いものに関しては、削除活動を代行します。削除活動については完全成功報酬制となっており、弊社活動にて削除が履行された場合のみ、追加料金が発生するシステムとなっております。該当サイトの利用規約や、法律的視点を用いることによって、もっとも効果的な削除事由を選定していきます。さらに、リアルタイムで変化するインターネット情報の移り変わりを、いち早くキャッチする為に、主要CGMを中心としたデイリー調査を実施しています。緊急性の高いリスク情報を検出した際は、メールにて担当者様にご報告させて頂きます。 2009-11-13T10:11:58+09:00 http://www.mercuryconsul.com/medical2.html 医療安全への社会的な関心が高まるなかで、医療機関や病院は医療安全の確立に向けて真剣に取り組まなければならない時代になりました。医療法の改正によって、院内感染対策指針や医薬品安全使用マニュアルの整備が義務付けられるようになり、さらにインシデント・アクシデントレポートの記録の保存や安全管理研修の実施を徹底しなければなりません。これらについては、形式的な導入で終わりにするのではなく、きちんと成果がでるように制度を設計し、運用すべきです。また、大変手間のかかることですから、その負担をなるべく減らしたいというのが本音だと思います。当社では、なるべく手間をかけることなく、医療安全管理の体制を確立する医療安全確立コンサルティングを実施、展開しています。当社のスタッフには、医療安全、医療情報システムで学位を取得した専門家がおりますので、この分野に関しては、国内外での学会で論文を発表しており、国際会議にて講演するなど数多くの実績がありますので、安心してご相談いだけるかと思います。 2009-11-13T09:11:05+09:00 http://www.mercuryconsul.com/marketing.html 新しい商品やサービスをリリースしたときに、かならずやらなければならないのが口コミ調査です。実際に商品・サービスを利用した消費者がどのような意見を持っているのか、満足要因や不満要因などを漏れなく調べて、商品・サービスの見直し、改善に反映させることを繰り返して行うことが、売れる商品・サービスを創る近道になります。当社の口コミリサーチでは、インターネットでのブログや掲示板に書き込みされている消費者の意見を調査、分析して、改善に向けた提案、コンサルティングを実施します。現在、インターネット情報については、多くの調査会社がシステムによる情報収集、処理を行っています。インターネットで公開されている情報量を考えると、システムによる一括収集は効率的な観点からメリットがありますが、最終結果を導くプロセスで不要な情報、データについても大量に収集、処理してしまうデメリットがあります。当社では、ベテランの専門調査スタッフによる目視確認を行うことで、分析に不要なデータの排除、反対語「おもしろいと思ったけどおもしろくない」、単語否定「おもしろいと思う訳がないだろ」など、システムによる機械的な判断が困難な投稿内容、書き込みについても正確に分別、分析することが可能です。 2009-11-13T09:11:45+09:00 http://www.mercuryconsul.com/recruit.html 経営コンサルティングの醍醐味とは何か。それは、会社の変革の瞬間に立ち会えること。コンサルタントの使命は単純に言えば会社を変革すること。会社をよりよく変えることで、経済をよりよくし、さらには世界をよりよいものにしていくことがわたしたちの仕事。しかし、組織変革は思っているほど簡単な仕事ではありません。大企業はなかなか変わらない。どんなに正しい改革であっても、理論的に提案内容が正しくても、組織に集う人たちの感情や想い、強固な組織構造、過去の成功体験などが変革の障害になることが多い。しかし、不屈の精神で粘り強く変革を進めることで、ある日突然会社が変わったと実感することができる。逆に、中小企業やベンチャー企業はすぐに変わる。むしろ、すぐに変わりすぎるために、経営がブレてしまうことが多い。軸がないために変革がかならずしもよい方向へと向かわない。しかし、経営陣や社員と長時間に渡って議論し、一緒になって戦略を実行することでイケるなという瞬間がやってくる。そして、経営コンサルタントは常に変わらなければならない。従来の理論をしっかりと抑えながら、最新の知識や技術を吸収しながら、新しい理論を構築していく。クライアントやスタッフと必死に格闘することで、自らが変わる瞬間を感じることができる。不安が自信に変わり、コンサルタントとして一皮剥けていく。経営コンサルタントは横文字の職業なので、格好よいイメージがあるが、実態はそうではない。泥臭い仕事であり、スマートなイメージとは程遠い仕事である。断言するが、決して楽な仕事ではない。しかし、会社が変わる瞬間に立ち会える喜びと感動は何者にも変えがたい。やりきることができたという深い達成感とをもたらしてくれる。変わる瞬間に立会い、感動を共有できる仲間と一緒に仕事ができることを楽しみにしている。 2009-11-13T09:11:03+09:00 http://www.mercuryconsul.com/company.html 筑波大学 大学院経営https://www.rexw.jp/page.php#政策科学研究科 修士課程修了（ＭＢＡ）さらに、博士課程に進学して、精力的に研究活動を展開。医療安全、医療情報システムの研究が認められ、博士号取得。机上の空論に終わることなく、実践的な研究成果にこだわり続け、電子カルテシステムの基盤構想、開発で成果をあげた。しかし、大学の閉鎖的な体質と硬直的な組織体制に限界を感じて、経営コンサルティング会社に転職。大学院時代に徹底して鍛えたロジックと持ち前の発想力を活かして、経営コンサルティングを開始した。一部上場の大企業から、中小・ベンチャー企業まで、業種、業態を問わずにコンサルティングを実施。３００社以上のクライアント企業をサポートして、さまざまなコンサルティング経験をすることができた。また、経営コンサルタントとしてだけでなく、セールスとしても抜群の業績をあげてきており、厳しいノルマで有名な外資系コンサルティング会社で、３年連続トップセールスとして表彰を受けた。経営コンサルタントとしての実績と経験、人脈・ネットワークの準備が十分に整ったため、 クライアント企業への貢献を極大化することを目的に、株式会社マーキュリーコンサルティングを設立。クライアント企業が、国内だけでなく、世界で勝つために必要なサポートを実践、展開している。 2009-11-11T15:11:05+09:00 http://www.mercuryconsul.com/media.html なぜ、中国ビジネスに進出しなければならないのでしょうか。進出する目的が明確になっていることは当たり前のことなのですが、実際に中国進出で失敗している企業を見ると、目的が明確になっていない状態で、中国ビジネスに進出していることが少なくありません。なかには、雄弁に進出する目的を語られる経営者の方もいらっしゃいますが、深く聞いてみると建前的な話に終始するばかりで、社内で共通認識が形成されていない企業も多いのが実態です。当社では、中国ビジネスへ進出する目的やゴールを明確にして全社的な合意を得ることを強くお勧めしています。中国ビジネスで手痛い失敗をしないためにも、当社にご相談になられる前に話し合いの機会を設けられるとよいでしょう。北京オリンピックを無事に終えて、2010年に開催される上海万博の成功に向けて全力で取り組んでいる中国は、世界同時不況の波にもまれながらも着実に成長の道を歩んでいます。現時点で、中国は世界の工場から世界最大のマーケットへと緩やかに変貌を遂げており、富裕層の増加、人民元の切り上げ、中国政府の輸入促進政策の影響などを受けて、国内での消費ニーズがますます伸びている状況にあります。このように魅力的な中国市場ですが、いざ中国進出を本気が考えた際、安心できる中国側のパートナー企業が見つからない、中国企業・市場のニーズの把握が難しい、中国の法制度や商習慣への対応ができないなど、日本企業が中国ビジネスを成功させるにはまだまだハードルが高いと言わざるを得ません。一般的に、企業が中国ビジネスへと参入する目的は、中国に生産拠点を移してコスト削減をはかりたい、世界最大のマーケットである中国に参入し、自社の商材を拡販したいことだと考えられます。当社では、生産拠点の移行とマーケット参入のどちらについても支援を行っています。しかし、中小企業がいざ中国ビジネスに参入しようとしたときに、日本国内で支援してくれる会社がほとんどないのが現状なのです。基本的に、大手企業や上場企業が海外展開する場合、商社や銀行、著名な弁護士などが全面的にバックアップしています。しかし、中業企業が中国ビジネスに参画する場合、費用の面から商社や銀行などの支援を得ることは難しいのです。また、とても大切なことなのですが、中国ビジネスを成功させるには、日本語のできる中国人と中国語のできる日本人をスタッフとして参加してもらう必要があります。どちらか一方だけでは、コミュニケーションや契約などで、かならず誤解やトラブルが発生するからです。日本と中国では法律に対する考え方やビジネスへのスタンスが完全に異なりますから、日本の常識や慣習を前提として中国ビジネスに参入してはいけません。しかし、これを理解していないために失敗し、莫大な損失をだしている会社が、大手企業をはじめとして少なくないのです。では、中国ビジネスへの進出は避けるべきなのでしょうか。いえ、そうではありません。中国ビジネスを成功させるには、リアルな現地情報と専門知識を身につけて、必要な心構えと手順を一つひとつクリアしていけばよいのです。ですから、必要以上に恐れることはありません。当社では、日本語のできる中国人スタッフと中国語のできる日本人スタッフを揃えており、中国ビジネスを専門にしているコンサルタント会社や実際に中国ビジネスを成功させている日本企業と提携しています。中国ビジネス進出の目的やゴールが明確になり次第、専門家や企業家によるプロジェクトチームを立ち上げて、御社の中国ビジネス進出を強力に支援します。 2009-11-10T23:11:25+09:00 http://www.mercuryconsul.com/word8.html アフィリエイト、オフショア開発、企業通貨、情報セキュリティ、デジタルデバイド、ブロードバンド、メタバース、ユビキタス・ネットワーク、ASP、CGM、ERP、MVNO／MVNE、SEO／SEM、SNS、Web2.0、Wiki、WiMAX 2009-11-10T12:11:33+09:00 http://www.mercuryconsul.com/word2.html アカウンタビリティ、インサイダー取引、学習する組織、カンパニー制、企業風土、機能別組織、クロスファンクショナルチーム、コーポレートガバナンス、個人情報保護、シェアードサービス、事業部制、執行役員／社外取締役、新会社法、ステークホルダー、内部統制、ピラミッド組織／フラット組織、マトリクス組織、持株会社、BPR、LLC／LLP 2009-11-10T12:11:42+09:00 http://www.mercuryconsul.com/word1.html アンゾフの多角化戦略、企業理念／行動規範／ビジョン、グローバル・スタンダード、コ・クリエーション戦略、コア・コンピタンス、コトラーの競争地位戦略、シナジー／アナジー、社会的企業、選択と集中、超予算経営モデル、デファクト・スタンダード、ドメイン、ナレッジ・マネジメント、バランス・スコアカード、バリューチェーン（価値連鎖）、パレートの法則、ビジネスモデル、ブルー・オーシャン戦略、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）、ベンチマーキング／ベストプラクティス、ポーターの5フォース、ポーターの競争優位の戦略、見える化、BCP、CSR（企業の社会的責任）、ERM（統合型リスク管理）、KFS、KPI（重要業績評価指標）、PDCAサイクル、RBV（リソース・ベースト・ビュー）、SWOT分析 2009-11-10T12:11:36+09:00 http://www.mercuryconsul.com/book.html なぜ、中国ビジネスに進出しなければならないのでしょうか。進出する目的が明確になっていることは当たり前のことなのですが、実際に中国進出で失敗している企業を見ると、目的が明確になっていない状態で、中国ビジネスに進出していることが少なくありません。なかには、雄弁に進出する目的を語られる経営者の方もいらっしゃいますが、深く聞いてみると建前的な話に終始するばかりで、社内で共通認識が形成されていない企業も多いのが実態です。当社では、中国ビジネスへ進出する目的やゴールを明確にして全社的な合意を得ることを強くお勧めしています。中国ビジネスで手痛い失敗をしないためにも、当社にご相談になられる前に話し合いの機会を設けられるとよいでしょう。北京オリンピックを無事に終えて、2010年に開催される上海万博の成功に向けて全力で取り組んでいる中国は、世界同時不況の波にもまれながらも着実に成長の道を歩んでいます。現時点で、中国は世界の工場から世界最大のマーケットへと緩やかに変貌を遂げており、富裕層の増加、人民元の切り上げ、中国政府の輸入促進政策の影響などを受けて、国内での消費ニーズがますます伸びている状況にあります。このように魅力的な中国市場ですが、いざ中国進出を本気が考えた際、安心できる中国側のパートナー企業が見つからない、中国企業・市場のニーズの把握が難しい、中国の法制度や商習慣への対応ができないなど、日本企業が中国ビジネスを成功させるにはまだまだハードルが高いと言わざるを得ません。一般的に、企業が中国ビジネスへと参入する目的は、中国に生産拠点を移してコスト削減をはかりたい、世界最大のマーケットである中国に参入し、自社の商材を拡販したいことだと考えられます。当社では、生産拠点の移行とマーケット参入のどちらについても支援を行っています。しかし、中小企業がいざ中国ビジネスに参入しようとしたときに、日本国内で支援してくれる会社がほとんどないのが現状なのです。基本的に、大手企業や上場企業が海外展開する場合、商社や銀行、著名な弁護士などが全面的にバックアップしています。しかし、中業企業が中国ビジネスに参画する場合、費用の面から商社や銀行などの支援を得ることは難しいのです。また、とても大切なことなのですが、中国ビジネスを成功させるには、日本語のできる中国人と中国語のできる日本人をスタッフとして参加してもらう必要があります。どちらか一方だけでは、コミュニケーションや契約などで、かならず誤解やトラブルが発生するからです。日本と中国では法律に対する考え方やビジネスへのスタンスが完全に異なりますから、日本の常識や慣習を前提として中国ビジネスに参入してはいけません。しかし、これを理解していないために失敗し、莫大な損失をだしている会社が、大手企業をはじめとして少なくないのです。では、中国ビジネスへの進出は避けるべきなのでしょうか。いえ、そうではありません。中国ビジネスを成功させるには、リアルな現地情報と専門知識を身につけて、必要な心構えと手順を一つひとつクリアしていけばよいのです。ですから、必要以上に恐れることはありません。当社では、日本語のできる中国人スタッフと中国語のできる日本人スタッフを揃えており、中国ビジネスを専門にしているコンサルタント会社や実際に中国ビジネスを成功させている日本企業と提携しています。中国ビジネス進出の目的やゴールが明確になり次第、専門家や企業家によるプロジェクトチームを立ち上げて、御社の中国ビジネス進出を強力に支援します。 2009-11-10T12:11:07+09:00 http://www.mercuryconsul.com/privacy.html 利用目的について 当社は、個人情報を当社のサービスに関する情報提供のために利用致します。 また、ご本人様の同意無しでの第三者への個人情報の提供は致しません。 個人情報の扱いについて 当社は、ご提供頂きました個人情報を利用目的の範囲内で正確・最新の内容に保つように努め、不正なアクセス、改竄、漏洩などを防ぐべく、必要かつ適切な安全管理措置を講じます。また、ご提供頂きました個人情報は原則として返却致しません。お預かり致しました個人情報は特定の場所にて保管致します。 委託などの管理 当社は、個人情報の委託は原則として行っておりません。その他業務遂行において必要となった場合は、委託先と契約を結び、ご本人様に同意を頂いたうえで委託致します。 個人情報の開示、訂正、削除について 当社に対してご提供頂いた個人情報は、開示・訂正・削除の請求をする事ができます。個人情報の取扱い関する苦情及び通知・開示・追加・又は提供の拒否の申し出は、個人情報相談窓口まで電話ご連絡かメールにてご連絡下さい。当社の手続き規定に従い、対処致します。 2009-11-10T12:11:32+09:00 http://www.mercuryconsul.com/consulting4.html 今、経済産業省と農林水産省が強力に推進しているのが『農商工連携プロジェクト』です。農商工等連携関連の法律「中小企業者と農林漁業者との連携による事業活動促進に関する法律（農商工等連携促進法）」、「企業立地の促進等による地域における産業集積の形成及び活性化に関する法律の一部を改正する法律（企業立地促進法改正法）」が成立、地域の中小企業と農林漁業者が協力、連携し、相互の経営資源や強みを活かして行くことで、新しい商品やサービスを開発し、販売を促進していく方針が国家プロジェクトとして推進されています。このように、異業種である農商工の連携は、地域活性化、地域再生の最後の切り札として注目されています。しかし、具体的にどのように連携を深めていけばよいのか、どのようにビジネスプランに落とし込んでいけばよいのか、そもそも中小企業者と農林漁業者の持っている強みと弱みは何か、どのように相互補完し、相乗効果を狙って行くのかといった具体的な手立てがわからず、現場でプロジェクトが遅々として進まない状況が見受けられます。当社では、早くから農商工連携に着目し、農商工連携をスムーズに軌道に乗せて行くためのコンサルティングを行っています。農商工連携を成功させるポイントはいくつかありますが、特に重要になるのが、商品開発、販路開拓、ネットワーク活用になります。分かりやすく言えば、売れる商品を開発し、売れる仕組みをつくって拡販を行う、そして中小企業者や農林水産業者だけでなく、地方公共団体や公的機関、商工会議所などのネットワークを活用し、リスクを抑えながら成功に導いて行くということになるでしょう。当社は、地域特産品の販促力強化やブランド再生、中国マーケットへの進出支援など、多数のプロジェクトを成功させた実績があります。ぜひ、当社にお気軽にご相談いただければと思います。 2009-11-10T12:11:39+09:00 http://www.mercuryconsul.com/welfare.html 介護施設経営支援コンサルティングは、法律による規制が強く、自由度が少ないなかで経営している介護施設の経営をトータルに支援するサービスです。養護老人ホーム、グループホーム、デイケア、ショートステイなど、施設によって直面している課題は異なりますが、当社では数多くの介護施設へのコンサルティング経験から、経営を軌道に乗せるためのノウハウを体系化し、コンサルティングを行っています。客観的なアドバイスに終わることなく、現場に深く切り込んで現場から変えて行くコンサルティングを実践していますから、成果がでたなという実感をすぐに感じていただけます。メニューにはないテーマについてもコンサルティングをしていますので、遠慮なくご相談いただければと思います。 2009-11-10T00:11:22+09:00 http://www.mercuryconsul.com/medical1.html 医療経営支援コンサルティングは、医療機関、病院、クリニックが持続的に成長、発展するために必要なサポートをトータルで提供するサービスです。最初にじっくりとヒアリングをさせて頂いて、成長シナリオを明確化して、将来の方向性を具体的にイメージできるようにします。当社では、アドバイスや企画書の提案だけに終わることなく、現場で一緒になって実践しながら、成果がでるまで徹底した密着型のサポートを実施、展開して行きます。なお、医療安全に関しては、医療安全確立コンサルティングサービスの紹介ページをご覧ください。同時にコンサルティングをお受けすることも可能です。 2009-11-10T00:11:07+09:00 http://www.mercuryconsul.com/china2.html 現在、派遣者の大量解雇、ニート問題、賃金格差、ネットカフェ難民など、表面的な労働問題ばかりが報道されています。しかし、日本経済が直面せざるを得ない深刻な問題は労働力不足です。すでに、高い情報技術を求められる業界や特殊な技能を要求される職場、人材が確保できずに困っている中小企業では、労働力不足が深刻化しています。しかも、情報技術や特殊技能を持っているようなハイレベルの人材を日本人スタッフだけで揃えようとすることに無理があります。当社では、クライアント企業に日本文化や社会に慣れ親しんでいる優秀な外国人を採用することを提案しています。なぜなら、企業が新しいビジネスチャンスをつかむことができるようになるからです。今後、少子化や高齢化の影響で国内マーケットが縮小する傾向にあります。また、金融危機による欧米経済の落ち込みや急激な円高で、輸出産業が大きなダメージを受けています。つまり、狭い国内マーケットでシェアの奪い合いをしているだけでは、かならず経営が行き詰ることになります。また、これまでのように事業が輸出中心で組み立てられている企業では、景気動向に依存するという不安定な経営を強いられることになります。ですから、日本企業、特に中小企業は、海外戦略、グローバル展開を考えなければ生き残れません。それには、優秀な外国人スタッフを採用することが絶対に必要なのです。将来の成長を見据えて、日本企業は外国人スタッフを積極的に採用すべきですが、今のマネジメントのシステムや社員の意識、コミュニケーションの仕組みを温存していてはうまくいきません。また、外国人スタッフへの実践的なマネジメント教育を本格的に行っている会社は少ないですから、職場にいち早く馴染んで能力を発揮するという状態にはなりません。当社では、このような日本企業の状況を踏まえて、日本企業で働く外国人スタッフを戦力化するコンサルティングを行っています。外国人スタッフを戦力化するには、外国人スタッフの育成と企業側の意識改革が必要不可欠になります。当社では、外国人スタッフ戦力化コンサルティングのなかで、育成の仕組みづくりや意識変革、受け入れ体制の整備など、必要なサポートを独自のノウハウをベースに提供しています。外国人スタッフを採用、教育し、定着化するまでのトータルな支援をお約束します。なお、こちらのコンサルティングは会社それぞれの状況に応じて提供するサービスが異なりますから、まずはじっくりとお話をお聞かせください。 2009-11-10T00:11:24+09:00 http://www.mercuryconsul.com/china1.html なぜ、中国ビジネスに進出しなければならないのでしょうか。進出する目的が明確になっていることは当たり前のことなのですが、実際に中国進出で失敗している企業を見ると、目的が明確になっていない状態で、中国ビジネスに進出していることが少なくありません。なかには、雄弁に進出する目的を語られる経営者の方もいらっしゃいますが、深く聞いてみると建前的な話に終始するばかりで、社内で共通認識が形成されていない企業も多いのが実態です。当社では、中国ビジネスへ進出する目的やゴールを明確にして全社的な合意を得ることを強くお勧めしています。中国ビジネスで手痛い失敗をしないためにも、当社にご相談になられる前に話し合いの機会を設けられるとよいでしょう。北京オリンピックを無事に終えて、2010年に開催される上海万博の成功に向けて全力で取り組んでいる中国は、世界同時不況の波にもまれながらも着実に成長の道を歩んでいます。現時点で、中国は世界の工場から世界最大のマーケットへと緩やかに変貌を遂げており、富裕層の増加、人民元の切り上げ、中国政府の輸入促進政策の影響などを受けて、国内での消費ニーズがますます伸びている状況にあります。このように魅力的な中国市場ですが、いざ中国進出を本気が考えた際、安心できる中国側のパートナー企業が見つからない、中国企業・市場のニーズの把握が難しい、中国の法制度や商習慣への対応ができないなど、日本企業が中国ビジネスを成功させるにはまだまだハードルが高いと言わざるを得ません。一般的に、企業が中国ビジネスへと参入する目的は、中国に生産拠点を移してコスト削減をはかりたい、世界最大のマーケットである中国に参入し、自社の商材を拡販したいことだと考えられます。当社では、生産拠点の移行とマーケット参入のどちらについても支援を行っています。しかし、中小企業がいざ中国ビジネスに参入しようとしたときに、日本国内で支援してくれる会社がほとんどないのが現状なのです。基本的に、大手企業や上場企業が海外展開する場合、商社や銀行、著名な弁護士などが全面的にバックアップしています。しかし、中業企業が中国ビジネスに参画する場合、費用の面から商社や銀行などの支援を得ることは難しいのです。また、とても大切なことなのですが、中国ビジネスを成功させるには、日本語のできる中国人と中国語のできる日本人をスタッフとして参加してもらう必要があります。どちらか一方だけでは、コミュニケーションや契約などで、かならず誤解やトラブルが発生するからです。日本と中国では法律に対する考え方やビジネスへのスタンスが完全に異なりますから、日本の常識や慣習を前提として中国ビジネスに参入してはいけません。しかし、これを理解していないために失敗し、莫大な損失をだしている会社が、大手企業をはじめとして少なくないのです。では、中国ビジネスへの進出は避けるべきなのでしょうか。いえ、そうではありません。中国ビジネスを成功させるには、リアルな現地情報と専門知識を身につけて、必要な心構えと手順を一つひとつクリアしていけばよいのです。ですから、必要以上に恐れることはありません。当社では、日本語のできる中国人スタッフと中国語のできる日本人スタッフを揃えており、中国ビジネスを専門にしているコンサルタント会社や実際に中国ビジネスを成功させている日本企業と提携しています。中国ビジネス進出の目的やゴールが明確になり次第、専門家や企業家によるプロジェクトチームを立ち上げて、御社の中国ビジネス進出を強力に支援します。 2009-11-10T00:11:59+09:00 http://www.mercuryconsul.com/consulting5.html それぞれの地域には、農林水産品、産地の技術、観光、伝統文化など地域再生、活性化につながる多くの宝の山が眠っています。しかし、地元の方がその価値や魅力に気付いていないことが少なくありません。地域経済を支えている中小企業の経営者が、地元の魅力を見直して、地域の強みとなる地域資源を活用しながら、事業として磨いて行くことが、中小企業の再生や地域活性化にとって必要不可欠ですが、その取り組みを国が強く後押ししていくれています。それが平成19年に成立した「中小企業地域資源活用促進法」です。現在、この法律を中心にした総合的な支援パッケージである「中小企業地域資源活用プログラム」が創設されました。中小企業が地域資源を活用して行う新たな商品やサービスの開発などに関わる計画について国が認定を行い、この計画に基づく事業に対して、信用保証の特例、政府系金融機関による低利融資、補助金などの支援が行われます。「中小企業地域資源活用促進法」では、地域資源を地域産業資源と定義しています。①地域の特産物として相当程度認識されている農林水産物または鉱工業品、②特産物となる鉱工業品の生産にかかわる技術、③地域の観光資源として相当程度認識されているもの、の3点が明記されています。わかりやすく言えば、①産地技術型、②農林水産型、③観光型に分類され、すでに全国ではこの3つの類型に該当する地域資源を活用した新しいビジネスへの取り組みが始まっています。当社では、「中小企業地域資源活用プログラム」に即しながら、中小企業の地域資源を活用した事業を、事業コンセプト構築、スケジュール作成、事業推進、収益化、地域ブランドの確立、の一連の流れを総合的に支援しています。関東圏だけでなく、日本全国の中小企業やベンチャーを支援、成功に導いてきた実績と経験がありますから、まずは安心してご相談いただければと思います。 2009-11-10T00:11:06+09:00 http://www.mercuryconsul.com/consulting3.html 経営者は、売上を伸ばすしたり、顧客獲得には興味を示しますが、会計や経営数字にはほとんど関心がありません。しかし、会計や経営数字をきちんと理解し、把握しておかなければ、適切な経営判断を行うことができません。また、気付いたときには会社の経営が危険な状態に陥っているということも少なくありません。倒産している会社のほとんどのケースは、赤字で倒産しているのではなく、信金繰りがうまくいかずに黒字倒産しています。ですから、売上を伸ばすことも、集客することも大切ですが、数字的な裏づけがあって戦略が組み立てられていることが必要です。経営者は勘や度胸だけで意思決定してはいけません。会社が伸びているときは気にならないのですが、会社は放っておくとかならず無駄が生じます。そしれ、それが少しずつボディーブローのように経営を圧迫し、前年よりも売上が伸びているのに、利益率は落ち込んでしまうという自体を招いてしますのです。これでは意味がありません。自社の収益構造を分析して、適切なコスト削減計画を立てることが必要です。当社では、会社の収益構造を、変動費型、固定費型、バランス型に分類し、それぞれの対策について実践的なアドバイスしています。売上に占める変動費の割合が大きければ収益構造は変動費型、固定費の割合が大きければ固定費型、両者のバランスが取れていればバランス型になります。利益を生み出すためには、まずはコスト削減計画が必要ですが、経費を一律に下げるというやり方ではなく、高い割合を占めている経費を中心に手を打った方が高いコスト削減効果が期待できます。当社の収益構造改善コンサルティングでは、経営数字を把握し、収益構造を分析するために必要な知識やツールを提供しながら、一緒になってコスト削減に向けた効果的な対策を作成、実行していきます。ぜひ、お気軽にお問い合わせください。 2009-11-10T00:11:05+09:00 http://www.mercuryconsul.com/consulting2.html 日本経済の枠組みや産業構造の変化によって、市場が縮小均衡せざるを得なくなったビジネスが増えています。そのようなビジネスは一般的に衰退産業と言われています。産業や事業が衰退期に入ったら、なるべく早めに事業を売却し、事業転換に必要なキャッシュを獲得すべきであるという考え方が定説でした。しかし、本当に事業をなんでも売却してしまった方がよいのでしょうか。衰退期に入ったビジネスでは、確実に利益率が落ちてしまうので事業を続けていても将来性がないかのように錯覚してしまいますが、実は市場自体が完全に消えてしまうことはめったにありません。ライバル会社が事業転換をして残った市場を総取りして、リーディングカンパニーとして生き残ることも十分に可能なのです。そうすれば、それほど広告費をかけずにブランド力を高めることもできますし、利益率も逆に伸ばすことができるようになるのです。衰退産業と言っても、企業によってその規模も衰退スピードも異なりますから、その状況に応じて撤退すべきか、それとも残ってシェア拡大を狙うかを考えなければなりません。また、これまでの事業特性を活かしながら、新たな事業を立ち上げていくという戦略も考えられますから、一概にこの場合はこうすれば勝てるというように、自動的に戦略が決まる訳ではありません。まずは、現在の事業が直面している状況、将来性、ライバル会社の動向などを、じっくりと分析してから、方向性を決めていくというやり方がベストです。当社では、衰退産業のなかで日々努力をしている経営者を応援するために、衰退産業再生コンサルティングサービスを提供しています。衰退産業と言うと、将来性がない、儲からないなど、暗いイメージで捉えられることが多いですが、衰退期に入った事業をみごとに復活し、売上を伸ばし、独り勝ちしている企業も少なくありません。衰退期に突入したビジネスでは投資のチャンスも限られていますから、成長戦略をしっかりと組み立てる必要があります。ぜひ、お気軽にお問い合わせください。 2009-11-10T00:11:09+09:00 http://www.mercuryconsul.com/consulting1.html 最速成長支援コンサルティングは、中小企業、ベンチャー企業が最速成長するために必要なサポートをトータルに提供するサービスです。最初にヒアリングさせて頂いて、御社の成長シナリオを明確化して、将来の方向性を具体的にイメージできるようにします。当社では、アドバイスや企画書の提案だけに終わることなく、現場で一緒になって実践し、成果がでるまで徹底した密着型のサポートを実施します。集客力強化を実現するために必要な『売らなくても売れる仕組み』、人材を短期育成できる『勝ちパターン教育メソッド』をはじめ、新規ビジネス立ち上げ、メディア戦略、採用戦略、業務改善と業務マニュアル作成など、あらゆる角度から中小企業の成長、発展を支援します。 2009-11-10T00:11:51+09:00 http://www.mercuryconsul.com/network.html （財）北海道中小企業総合支援センター 〒060-0001　札幌市中央区北1条西2丁目　経済センタービル9階 TEL：011-232-2406　FAX:011-232-2011 （財）21あおもり産業総合支援センター 〒030-0801　青森市新町二丁目4-1　青森県共同ビル7階 TEL：017-723-1040　FAX：017-721-2514 （財）いわて産業振興センター 〒020-0852　盛岡市飯岡新田3-35-2　岩手県先端科学技術研究センター2階 TEL：019-631-3822　FAX：019-631-3830 （財）みやぎ産業振興機構 〒980-0011　仙台市青葉区上杉一丁目14-2　宮城県商工振興センター3階 TEL：022-225-6636　FAX：022-263-6923 （財）あきた企業活性化センター 〒010-8572　秋田市山王三丁目1-1　秋田県庁第2庁舎2階 TEL：018-860-5623　FAX：018-860-5612 （財）山形県企業振興公社 〒990-8580　山形市城南町1-1-1　霞城セントラルビル13階 TEL：023-647-0662　FAX：023-647-0667 （財）福島県産業振興センター 〒960-8053　福島市三河南町1番20号　コラッセふくしま6階 TEL：024-525-4077　FAX：024-525-4079 （財）茨城県中小企業振興公社 〒310-0801　水戸市桜川二丁目2-35　茨城県産業会館9階 TEL：029-224-5317　FAX：029-227-2586 （財）栃木県産業振興センター 〒321-3224　宇都宮市刈沼町369-1　とちぎ産業創造プラザ内 TEL：028-670-2603　FAX：028-670-2611 （財）群馬県産業支援機構 〒371-0854　前橋市大渡町一丁目10-7　群馬県公社総合ビル2階 TEL：027-255-6501　FAX：027-255-6161 （財）埼玉県中小企業振興公社 〒330-8669　さいたま市大宮区桜木町1-7-5　ソニックシティビル10階 TEL：048-647-4086　FAX：048-645-3286 （財）千葉県産業振興センター 〒261-7123　千葉市美浜区中瀬2-6　WBGマリブイースト23階 TEL：043-299-2654　FAX：043-299-3411 （財）東京都中小企業振興公社 〒101-0025　千代田区神田佐久間町1-9　産業労働局秋葉原庁舎4階 TEL：03-3251-7883　FAX：03-3251-7888 （財）神奈川産業振興センター 〒231-0015　横浜市中区尾上町5-80　神奈川中小企業センター内 TEL：045-633-5067　FAX：045-633-5068 （財）にいがた産業創造機構 〒950-0078　新潟市中央区万代島5番1号　万代島ビル9階 TEL：025-246-0052　FAX：025-246-0030 （財）長野県中小企業振興センター 〒380-0936　長野市大字中御所字岡田131-10　長野県中小企業指導センター6階 TEL：026-227-5013　FAX：026-228-2867 （財）やまなし産業支援機構 〒400-0055　甲府市大津町2192-8　アイメッセ山梨3階 TEL：055-243-1888　FAX：055-243-1890 （財）しずおか産業創造機構 〒420-0853　静岡市葵区追手町44-1　静岡県産業経済会館4階 TEL：054-273-4433　FAX：054-251-3024 （財）あいち産業振興機構 〒450-0002　名古屋市中村区名駅4-4-38　ウインクあいち（愛知県産業労働センター）14・15階 TEL：052-715-3068　FAX:052-563-1436 （財）岐阜県産業経済振興センター 〒500-8505　岐阜市薮田南5-14-53　岐阜県県民ふれあい会館10階 TEL：058-277-1092　FAX：058-277-1095 （財）三重県産業支援センター 〒514-0004　津市栄町一丁目891　三重県合同ビル5階 TEL：059-228-7283　FAX：059-228-3173 （財）富山県新世紀産業機構 〒930-0866　富山市高田527番地　情報ビル内 TEL：076-444-5603　FAX：076-444-5644 （財）石川県産業創出支援機構 〒920-8203　金沢市鞍月二丁目20番地　石川県地場産業振興センター新館内 TEL：076-267-1140　FAX：076-268-4911 （財）ふくい産業支援センター 〒910-0296　坂井市丸岡町ソフトパークふくい7-1-16　福井県産業情報センタービル3F・4F TEL：0776-67-7407　FAX：0776-67-7429 （財）滋賀県産業支援プラザ 〒520-0806　大津市打出浜2番1号　コラボしが21・2階 TEL：077-511-1412　FAX：077-511-1418 （財）京都産業21 〒600-8813　京都市下京区中堂寺南町134　京都府産業支援センター内 TEL：075-315-8590　FAX：075-323-5211 （財）奈良県中小企業支援センター 〒630-8031　奈良市柏木町129-1　なら産業活性化プラザ3階 TEL：0742-36-8312　FAX:0742-36-4003 （財）大阪産業振興機構 【下請振興事業関係】 〒577-0011 東大阪市荒本北1-4-17　クリエーションコア東大阪 TEL：06-6748-1144　FAX：06-6745-2362 【小規模企業設備資金事業関係】 〒540-0029　大阪市中央区本町橋2-5　マイドームおおさか内 TEL：06-6947-4345　FAX：06-6947-4348 （財）ひょうご産業活性化センター 〒651-0096　神戸市中央区雲井通5-3-1　サンパル8階 TEL：078-291-8328　FAX：078-230-8391 （財）わかやま産業振興財団 〒640-8227　和歌山市西汀丁26　和歌山県経済センタービル3階 TEL：073-432-3227　FAX：073-432-7299 （財）鳥取県産業振興機構 〒689-1112　鳥取市若葉台南7-5-1 TEL：0857-52-3011　FAX：0857-52-6673 （財）しまね産業振興財団 〒690-0816　松江市北陵町1番地　テクノアークしまね内 TEL：0852-60-5114　FAX：0852-60-5105 （財）岡山県産業振興財団 〒701-1221　岡山市芳賀5301　テクノポート岡山内 TEL：086-286-9670　FAX：086-286-9671 （財）ひろしま産業振興機構 〒730-0052　広島市中区千田町三丁目7-47　広島県情報プラザ内 TEL：082-240-7706　FAX：082-242-8627 （財）やまぐち産業振興財団 〒753-0077　山口市熊野町1番10号　NPYビル10階 TEL：083-922-3700　FAX：083-921-2013 （財）とくしま産業振興機構 〒770-0902　徳島市西新町2丁目5番地　徳島経済センター3階 TEL：088-654-0101　FAX：088-653-7910 （財）かがわ産業支援財団 〒761-0301　高松市林町2217番地15　香川産業頭脳化センター2階 TEL：087-868-9904　FAX：087-869-3710 （財）えひめ産業振興財団 〒791-1101　松山市久米窪田町487-2　産業情報センター内 TEL：089-960-1102　FAX：089-960-1115 （財）高知県産業振興センター 〒781-5101　高知市布師田3992-2　高知県中小企業会館2階 TEL：088-845-6600　FAX：088-846-2556 （財）福岡県中小企業振興センター 〒812-0046　福岡市博多区吉塚本町9-15　福岡県中小企業振興センタービル6階 TEL：092-622-0040　FAX：092-624-3300 （財）佐賀県地域産業支援センター 〒849-0932　佐賀市鍋島町八戸溝114 TEL：0952-34-4416　FAX：0952-34-4412 （財）長崎県産業振興財団 〒850-0862　長崎市出島町2-11　出島交流会館7階 TEL：095-820-8860　FAX：095-823-0009 （財）くまもとテクノ産業財団 〒861-2202　上益城郡益城町大字田原2081-10　熊本県テクノポリスセンター内 TEL：096-289-2437　FAX：096-289-2457 （財）大分県産業創造機構 〒870-0037　大分市東春日町17-20　ソフトパークセンタービル1階 TEL：097-534-5019　FAX：097-538-8407 （財）宮崎県産業支援財団 〒880-0303　宮崎市佐土原町東上那珂16500-2 TEL：0985-74-3850　FAX：0985-74-3950 （財）かごしま産業支援センター 〒892-0821　鹿児島市名山町9-1　鹿児島県産業会館2階 TEL：099-219-1274　FAX：099-219-1279 （財）沖縄県産業振興公社 〒901-0152　那覇市小禄1831-1　沖縄産業支援センター4階 TEL：098-859-6237　FAX：098-859-6233 2009-11-10T00:11:36+09:00 http://www.mercuryconsul.com/voice.html アドバイスがとてもわかりやすいのですぐに実行できる。話をしているだけで勇気をもらえる。という言葉が島倉さんにはぴったりですね。新規事業の立ち上げを支援していただきましたが、古くからの伝統的な考え方にしばられていた当社に新たしい風を吹き込んでくれました。新規事業はおろか、ウェブマーケティングなどの経験のない当社にとって、島倉さんのコンサルティングはとてもスピード感にあふれ、いつも新しい驚きや発見がありました。最近では、若手社員の研修の講師や小冊子作成のコンサルティングをしていただいてますが、島倉さんから溢れ出るパワーをもらって仕事が楽しくなった！仕事でわくわくする体験をはじめてした！など、社内に島倉さんのファンが急増している状態です。島倉さんには、これからも幅広くお力を貸していただきたいと思っています。 2009-10-30T09:10:07+09:00 http://www.mercuryconsul.com/contact.html 当社のコンサルティング、講演、研修に関して、お問い合せありがとうございます。下記フォームに必要事項をご記入の上、送信ボタンを押してください。近日中に、当社よりご連絡さしあげます。なお、入力に不備がある場合は、お答えできないこともありますのでご了承ください。 2009-10-30T09:10:19+09:00 http://www.mercuryconsul.com/free.html 現在、当社では随時、無料相談会を実施しております。下記フォームに必要事項をご記入の上、お気軽にお申し込みください。当社コンサルタントより、ご連絡をさしあげます。なお、入力に不備がある場合は、お答えできないこともありますのでご了承ください。 2009-10-30T09:10:46+09:00 http://www.mercuryconsul.com/mecidal.html 診療報酬の改定や少子・高齢化社会への対応など、医療制度の改革が進むなかで、医療機関を取り巻く経営環境が急速に変化しており、環境変化への迅速な対応が医療機関に求められています。また、病院間の競争が激化しており、患者さまから選ばれる病院へと変わっていく必要があります。それには、医師や看護師など職員の意識改革と、その場しのぎの経営ではなく、病院の長期的な成長を見据えた戦略経営の実行が欠かせません。また、医療安全への社会的な要請や市民の医療事故への関心が高まるなかで、さらにレベルの高い安全管理体制の確立が求められています。このように、医療機関、病院が解決すべき経営課題は少なくありません。当社では、患者さまの新規獲得から、紹介・リピート率向上、人材教育、安全管理体制の設計・運用まで、トータルサポートしております。経営の安定化と医療安全の確立という相反する課題を解決するベストのソリューションを提供します。まずは、お気軽にご相談ください。 2009-10-30T09:10:40+09:00 http://www.mercuryconsul.com/consulting.html 当社は、会社の成長に必要なノウハウをワンストップで提供しているコンサルティング会社です。従来の多くのコンサルティング会社では、特定の業界や課題に絞り込んだコンサルティングを行っているために、課題解決の経験や実力が不足していました。クライアント企業から別のクライアント企業へとノウハウを横流しするだけで、独自のノウハウを自社で研究、開発し、提供することができませんでした。また、特定の課題解決のみを専門としているコンサルティング会社のやり方では、クライアント企業が抱えている複合的な問題に対応することができないだけでなく、課題解決が全体最適ではなく、部分最適になってしまうために、会社の長期安定な成長を実現するという観点からは問題がありました。クライアント企業側からすれば、会社全体の問題を総合的に解決するには複数のコンサルティング会社に依頼するしか方法がなく、莫大なコストと時間を浪費してしまうことになりかねません。当社はオールインワン型のコンサルティング会社ですから、ワンストップで会社の成長に必要なノウハウのすべてを提供できますから、時間やコストを浪費することがありません。すぐに役立つ実践的なノウハウを提供し、短期間での成長を実現することが可能です。リーズナブルな料金で一流のコンサルティングサービスを提供できるところが、当社の最大の強みであると言ってよいでしょう。すべてはクライアント企業の成長発展を実現するため。これを合言葉に、当社ではコンサルティングサービスのさらなる充実、拡充を行って参ります。まずは、当社のホームページをじっくりとご覧いただいて、コンサルティングの内容や実績などをご理解ください。そして、充分にご納得していただいたうえで、当社までお気軽にご相談いただければと思います。当社では、クライアントである貴社だけでなく、貴社の顧客、そして当社の三者がハッピーになれる、トリプルウィン（Triple Win）のサービスを提供します。 2009-10-30T09:10:06+09:00 http://www.mercuryconsul.com/word.html 企業経営の最前線で使われている専門用語について解説しました。今後の企業経営の展望を見据えながら、わかりやすく解説していますので、経営の基礎的な知識を学びたい、企業経営の将来の方向性について知りたいという方にとても参考になるはずです。ぜひ、参考にしていただければと思います。 2009-10-22T08:10:16+09:00 http://www.mercuryconsul.com/word7.html アセットアロケーション（資産配分)、アライアンス、会社更生法／民事再生法、会社分割、企業価値／事業価値、企業再生／企業再生ファンド、債務超過、事業譲渡／営業譲渡、私的整理／法的整理、ソーシング、ターンアラウンドマネージャー、第三者割当増資、敵対的買収、デューディリジェンス、投資銀行、投資ファンド、ベンチャーキャピタル、IPO、LBO、M&A、MBO、TOB（株式公開買い付け） 2009-10-17T06:10:17+09:00 http://www.mercuryconsul.com/sitemap.html 株式会社マーキュリーコンサルティングのホームページのサイトマップです。 2009-09-05T10:09:35+09:00 http://www.mercuryconsul.com/word6.html アセットマネジメント、キャッシュフロー、減価償却、国際会計基準、財務会計／管理会計、財務諸表、収益性分析、ROE／ROA／ROI 2009-09-02T15:09:38+09:00 http://www.mercuryconsul.com/word5.html アクションラーニング、エンパワーメント、技能伝承、コーチング、コミットメント、コンピテンシー、職務給／職能給、ストック・オプション、ストレス・マネジメント、成果主義、ダイバーシティ・マネジメント、多面評価制度、チーム・ビルディング、ハイパフォーマー、派遣契約／請負契約、フリンジベネフィット、目標管理制度、モチベーション／インセンティブ、ワーキングプア、OJT／OffJT 2009-09-02T15:09:18+09:00 http://www.mercuryconsul.com/word4.html 規模の経済、クロス・ライセンス、経験曲線、コンカレントエンジニアリング、三現主義、シックスシグマ、垂直統合／水平統合、セル生産、トレーサビリティー、モジュール化、BTO、SCM（サプライチェーン・マネジメント）、TPS／JIT／カンバン方式／リーン生産方式、VE／VA 2009-09-02T15:09:27+09:00 http://www.mercuryconsul.com/word3.html エリア・マーケティング、キャズム、コーポレートブランド、コミュニティ・マーケティング、コンテクスト・マーケティング、セグメンテーション／ターゲティング、ソーシャル・マーケティング、データマイニング／テキストマイニング、ニューロマーケティング、バイラル・マーケティング、プライシング、ブランディング、ブランド・エクイティ、プロダクト・ライフサイクル、ペルソナ、ポジショニング、マーケティング・ミックス、マーケティングROI、マズローの欲求階層説、ライフスタイル・マーケティング、ロングテール、AIDMAの法則、One to Oneマーケティング、3C 2009-09-02T15:09:18+09:00